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阿里架构调整 步入“后马云”时代




发布时间: 2012-7-24 10:06:42  

   过去一年,马云完成了两件事,一是业务结构梳理,二是股东结构梳理。前者包括分拆淘宝、涉足智能手机,后者包括阿里巴巴退市、回购雅虎股票、支付宝去VIE化。

  两件大事完成,马云距“二次创业”收官只差一步:组织架构梳理。而这一步最难迈,因为涉及阿里巴巴权力再次分配。

  7月23日,阿里集团宣布组织架构调整,调整后的阿里集团分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7大事业群,上述7个事业群将涵盖消费者、渠道商、制造商、电商服务提供商四个部分。

  阿里集团表示,上述四个部分将组成CBBS(consumer to business to business to service partners)全电子商务生态圈。CBBS是“二次创业”的战略目标。新架构更利于实现这一战略。阿里集团称调整会“加强各事业部之间的协作”。

  统一称为阿里集团业务群后,阿里集团层面会通过委员会的方式,对各个事业群之间的合作进行统管和协调。经过此轮调整,阿里集团的“人权、财权、事权、决策权”统归集团董事局主席、CEO马云的手里。

  除此之外,此次调整还为“后马云时代”铺平了道路。

  “后马云时代”分为两个阶段:第一阶段是马云“淡出具体业务具体层面,专注于公司战略思考”。此次调整后,马云即可以扮演好“后马云时代”的“战略家”角色,又可以完全控制阿里集团。

  “后马云时代”的第二阶段则是马云完全淡出阿里集团,阿里巴巴由“个人管理”进入“集体管理”时代,“六大金刚”即是集体管理班子的“雏形”。

  此前,阿里集团内部一直在推行“One Company”战略。阿里巴巴称:子公司制调整成为事业群后,将会更加强化并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步进行融合与打通,实现整个集团一盘棋。

    本文来源:搜狐IT

 

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