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惠普转型云计算 “拆分”PC业务




发布时间: 2012-7-10 14:00:02  

    近日,中关村某卖场总监在同搜狐IT对话时称,2010年前后,卖场里随处可见的是惠普经销商和HP LOGO的品牌电脑,可是现在,这一品牌的商品在中关村卖场锐减。无论惠普是否承认,在外人看来,惠普正在经历一场的“去PC”化变革,而在惠普内部,大数据业务和云计算服务也上升到了公司从未有过的战略高度。

 

惠普CEO惠特曼

 

  轰轰烈烈的去PC化:拆分传言到裁员

  惠普曾经是全球最知名的科技企业,也是一家最具活力IT公司,就连乔布斯先生,其生前也曾在这家IT企业打工。但是自前CEO赫德下台之后,这家公司的PC业务一直生活在飘摇之中。

  作为全球最大的PC厂商,惠普自卡莉时代之后,一直保持着全球PC第一的市场份额。但是,惠普也明显的感受到了来自竞争对手的压力,比如联想集团董事长杨元庆感慨,超过惠普PC是迟早的事情。

  惠普PC业务的动荡,始于赫德下台而李艾柯主政期间,2010年8月,惠普CEO赫德因为“有计划地伪造财务报表和报销单”,违反了惠普的“业务行为准则”,从而被逼下台。

  后赫德时代,惠普请来了曾经在SAP担任CEO的李艾科。需要提到的一点是,李艾柯在任内的最后一年(即2010年),SAP裁员3000多人,这也是SAP创立以来首次大规模裁员。

  李艾柯上任伊始,就大张旗鼓的抛出了他的战略规划:向云计算转型。而对于全球市场份额最大的PC业务,李艾柯选择了“拆分”。

  李艾柯关于“拆分”PC业务的决定尚未经过董事会同意,就被媒体获悉,并在全球范围内引发热议,这一举动对惠普的股价产生了直接影响,并导致了HP股价的大幅下跌。李艾柯的最终离职,和这件事情也有很大关系。

  据一位长期在中关村从事PC代理业务的经销商透露,惠普对PC业务的不明朗态度,导致了经销商对惠普缺乏信心。并且,惠普的这种不明朗的态度一直延续到了惠特曼的到来,才最终明确下来。

  作为新任CEO,惠特曼并没有为惠普具备核心竞争力的PC业务带来多少有鼓舞人心的政策,最终,惠普推出了合并打印集团和PC业务的决定。随之而来的,是惠普在全球范围内的裁员行为。据消息灵通人士透露,PC业务成为裁员的重灾区。

  需要特别说明的是,惠普针对PC业务的动荡政策并不是自李艾柯开始。2005年,惠普曾经尝试将PC业务和打印业务合并,但这一政策在半年之后破产。2012年的惠普政策调整,不过是2005年策略的再一次重现,只是这次延续的时间更长。

  移动互联网短板:WebOs平板遭遇失败

  传统PC利润淡薄已经成为不争的事实,很多厂商开始谋求突破,并借此机会实现弯道超车,苹果就是其中一个典型。

  借助iPad和iPhone,苹果实现了营收和净利润的大幅攀升,并成为全球的股价之王。苹果的成功,在于其全新的商业模式,而这种商业模式就是基于移动互联网领域的创新。

  联想、宏碁为代表的传统PC厂商都在试图模仿苹果的作法,以联想为例,这家公司推出了四屏一云的概念,其产品线涵盖手机、平板、PC和电视,并通过乐商店打造了乐云。

  作为全球最大的PC厂商,惠普本来是最有机会成为像苹果一样商业模式的企业,原因是惠普拥有WebOs,可以应用于惠普的平板产品和手机产品,尤其难能可贵的是,这一系统拥有有大量的开发者和粉丝。

  惠普曾经推出了基于WebOs的TouchPad和WebOs手机,但这两个产品都遭遇了失败。最终,惠普选择了对WebOs开源,而在平板产品上,惠普也开始抛弃自己的操作系统,而是改为谋求和微软Windows平台合作。

  可以说,惠普在传统的PC业务遭遇动荡时,其移动互联战略也遭遇了失败。值得庆幸的是,惠普选择了新的战略出发点,这同样是一个利润丰厚的市场。

  惠普转型突围:方向瞄准大数据和云计算

  惠普“去PC化”的目的似乎和戴尔如出一辙,原因是PC虽然为公司带来了很高的营收,但是,PC业务利润低,而IT服务或者软件业务则可以为公司带来更高的利润。

  IBM是硬件厂商转型做服务并且取得成功的一个范例。虽然IBM有了当时全球最先进的ThinkPad系列笔记本终端产品,但是这块业务并不赚钱,IBM将这一业务进行了剥离。

  分析人士称,IBM给众多硬件厂商提供了学习的榜样,包括戴尔和惠普都尝试走这样一条路。

  中国惠普一位负责人在同搜狐IT对话时称,惠普现阶段重点关注的业务是云计算相关产业,比如借助工业标准服务器为用户提供融合云的解决方案。此外,惠普还注重对并购业务的整合,如并购3Par之后,惠普将该公司的业务发展下去并嫁接到惠普的业务中。
惠普转型突围:方向瞄准大数据和云计算

  云计算战略是惠普的核心战略之一,这一战略目标在李艾柯时代就已经确立,现任CEO惠特曼进一步确立了以云计算战略为核心的惠普公司规划。

  此外,大数据分析成为惠普的一个研究重心,其表现之一是惠普耗资以100亿美元收购英国软件公司Autonomy,该公司专注于非结构性数据的研究分析。

  实际上,大数据时代,惠普在结构性数据分析方面也有布局。例如,惠普的Vertica产品,同Autonomy一样,Vertica也是惠普基于数据分析能力提升而收购的公司。

  一位长期关注惠普的分析人士称,惠普所谓的去PC化,其实质就是惠普加大利润率更高的IT服务的比重,而对于传统的PC业务,惠普不会投入太大的精力。惠普的目的,是使外人看来,惠普不是一家PC厂商,而是一家IT综合服务解决方案提供商(惠普内部又名基础架构供应商)。

    本文来源:搜狐IT

 

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